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Accompagnement 

Gestion de l'humain

Vous êtes chef d'entreprise ou au service RH et vous vous demandez comment agir sur : 

  • le fait que les collaborateurs aient envie de travailler ensemble ?

  • la fluidité dans la prise en compte des besoins de chacun ?

  • l'amélioration d'une situation professionnelle qui s'est dégradée ?

  • l'épanouissement et le bien-être des collaborateurs ?

  • l'utilisation des savoir-être indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise ?

Appuyez-vous sur l'expertise en gestion de l'humain, d'une Psychologue du travail et Coach depuis plus de 10 ans, afin d'accompagner la croissance de votre entreprise.

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Quelles évolutions ?

La valeur travail

Quête de l'équilibre

vie pro/vie perso

Le sens

L'impact de l'utilité

sur la motivation

Le rôle du manager

Passer de mécanicien

à compositeur

Les méthodes de travail

Digitalisation, télétravail,
co-construction, externalisation, …

Quels sont les bénéfices de leur prise en compte ? 

  • Des salariés motivés

  • Atteinte des objectifs

  • Des projets innovants

  • Une compréhension rapide

  • L'adaptation aux changements

  • De l''implication 

Productivité

Développement fluide

Compétitivité

Plaisir

Bien-être

Fidélisation

Bon service client

Attractivité

Les collaborateurs

ont besoin

  • De considération

  • D'écoute

  • De Temps

  • D'empathie

  • De compréhension

  • D'être impliqué

  • D'avoir de la flexibilité

  • De se sentir libre

  • De confiance

  • De bonne ambiance

Les risques de l'absence de prise en compte :

  • Un ralentissement dans le déploiement des projet􏰀s

  • Un taux élevé de conflictualit􏰁é

  • Augmentation du turnover et de l’absentéïsme􏰃

  • Pénurie de ressources

  • Résistance au changemen􏰂t 

  • Manque d’implication

Que faire pour s'adapter ? 

Cela nécessite 

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Temps

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Observation

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Disponibilité

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Connaissances

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Analyse

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Patience

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Comment faire croître votre entreprise, grâce aux hommes qui la constitue,

sans être obligé de passer une grande partie de votre temps

à gérer des problématiques humaines ? 

Mettre en place un concept innovant pour être accompagné

dans la durée, à travers un plan d'action personnalisé !

Comment ? 

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Quel est le parcours ?

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Etape 1 : Le diagnostic

Ce diagnostic gratuit propose une mise en lumière des points à travailler dans votre entreprise en fonction de 7 thématiques liées à la gestion de l'humain. Il permettra de créer le plan d'intervention personnalisé.

Vous remplissez le questionnaire d'audit

Nous réalisons un rapport d'audit complet de votre entreprise en terme d'actions liées à la gestion de l'humain

Etape 2 : Les destinations

 

7 thématiques liées à la gestion de l'humain ont été identifiées et symbolisées sous forme de destinations.

Ces destinations seront visitées par vous, vos salariés ou ensemble, grâce à des bornes utilisables en fonction de vos besoins et des méthodes d'accompagnements choisies. 

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Destination Gestion des compétences.png
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Nous vous expliquons le contenu des destinations en fonction de vos besoins

Vous identifiez les destinations que vous souhaitez visiter

Etape 3 : Les bornes

 

3 packs de bornes sont proposés avec la possibilité également de prendre des bornes à la carte.

Une borne correspond à 1h d'accompagnement. 

Par exemple, le pack de 50 bornes correspond à 7 jours d'intervention répartis sur l'année. 

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Vous décidez du temps que vous avez envie de consacrer à la visite des destinations 

Nous vous conseillons le pack le plus adapté en fonction de l'objectif que vous souhaitez atteindre

Etape 4 : Les méthodes d'accompagnement

 

Dans chaque destination, vous rencontrez des problématiques différentes.

En fonction des résultats attendus, nous utiliserons les méthodes adaptées.

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Nous vous conseillons les méthodes les plus adaptées en fonction de vos problématiques

Vous choisissez comment vous souhaitez visiter ces destinations

 

Etape 5 : Le plan d'intervention

Un fois les destinations sélectionnées, le pack choisi et les méthodes identifiées, nous vous proposons un plan d'intervention personnalisé et ajustable afin de répondre à vos besoins actuels et futurs.

Le plan d'intervention est réparti sur une durée d'environ 1 an. 

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Nous vous présentons le plan d'action en détail

Vous validez la faisabilité du plan d'intervention

 

Etape 6 : Réalisation du plan d'intervention + conseil stratégique

Le plan d'intervention sera réajustable durant toute la durée de l'accompagnement, en fonction des nouveaux évènements qui pourraient apparaitre dans votre entreprise. 

Des heures de conseil vous sont offertes. Elles sont utilisables à n'importe quel moment afin de vous permettre de prendre de la hauteur dans votre réflexion et la confronter à un regard d'expert. 

Vous visitez les destinations et vous êtes conseillé dès que vous faites face à un changement. 

Nous vous accompagnons dans la découverte et vous conseillons des réajustements d'itinéraire, si besoin, durant tout le processus de transformation

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Pour quels résultats ? 

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Les gains 
pour
le dirigeant

Sérénité

Diminution de la charge et

de la pollution mentale

Action

Augmentation de la compréhension

de l’environnement pour

des solutions concrètes

Temps

Diminution de la charge de travail par la délégation des problématiques humaines

Prise de recul

Augmentation de la prise de recul pour de meilleures décisions stratégiques

Connaissances 

Augmentation de la connaissance des fonctionnements humains

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Les gains 
pour
le collaborateur

Motivation

Augmentation du sens,
du plaisir au travail et du sentiment d’appartenance

Coopération

Augmentation de l’entraide et de la considération

Efficacité

Diminution de la conflictualité 

et augmentation de la concentration

Evolution

Augmentation des potentialités

et des talents

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Réussite

Augmentation de l’efficience dans les projets et de l’envie

Les gains 
pour
l'entreprise

Productivité

Augmentation de la qualité de réalisation des produits et services et du rendement

Structuration

Formalisation des processus internes RH

Compétitivité

Augmentation de l’émergence d’idées innovantes

Croissance

Diminution de la résistance au changement et augmentation de la mise en place de projets

Attractivité

Augmentation de la qualité des profils

dans le recrutement

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Imaginez...

Vous rentrez de 2 semaines de vacances et pas d'urgence ! 
Vous constatez que tout a été géré pendant votre absence comme vous l'aviez prévu avec vos collaborateurs !
Tous ont le sourire et sont motivés. Vous les sentez épanouis. 
Durant la réunion de reprise, les collaborateurs vous présentent clairement les points d'avancement et vous fixez les prochaines étapes avec eux. 

Les relations sont fluides et constructives. Chacun est à sa juste place. 
Vous sentez votre management efficace et vous êtes confiant pour les accompagner dans la croissance de l'entreprise.

Vous avez envie que ce rêve devienne votre réalité ?

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L'avis de nos clients

Témoignage 1/3

Julien, PDG PME

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Anaïs travaille avec notre entreprise depuis plusieurs années maintenant, et elle nous a aidés à relever les défis de la croissance avec aplomb.

Avec le développement de notre entreprise nous avions, entre autre, un sujet sur la montée en compétence de nos managers et de politique du changement auprès du reste de l’équipe. Elle a parfaitement relevé le défi tout en permettant de piloter ce changement en douceur.

Elle a prouvé qu'elle était un membre de notre équipe plutôt qu'un prestataire de services extérieur en s'impliquant dans nos défis et en travaillant avec nous sur les solutions.

Elle possède une vraie expertise de l’humain et une très forte capacité d’analyse de situations complexes ce qui nous à fait gagner beaucoup de temps sur ces sujets . Elle est capable de nous aider à surmonter rapidement les difficultés tout en maintenant l'implication de chacun dans le processus. Ainsi, nous pouvons constater les résultats immédiatement et nous avons l'impression de faire partie de la solution plutôt que d'être simplement informés de ce qu'il faut faire.

Nous apprécions particulièrement la façon dont elle combine les entretiens individuels avec des ateliers de groupe ludiques et amusants. Cela nous permet d'apprendre les uns des autres et de nous développer en tant qu'équipe.

Aujourd’hui nous ne nous verrions pas continuer de développement notre entreprise sans son aide !