
Accompagnement
Gestion de l'humain
Vous êtes chef d'entreprise ou au service RH et vous vous demandez comment agir sur :
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le fait que les collaborateurs aient envie de travailler ensemble ?
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la fluidité dans la prise en compte des besoins de chacun ?
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l'amélioration d'une situation professionnelle qui s'est dégradée ?
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l'épanouissement et le bien-être des collaborateurs ?
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l'utilisation des savoir-être indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise ?
Appuyez-vous sur l'expertise en gestion de l'humain, d'une Psychologue du travail et Coach depuis plus de 10 ans, afin d'accompagner la croissance de votre entreprise.



Quelles évolutions ?
La valeur travail
Quête de l'équilibre
vie pro/vie perso
Le sens
L'impact de l'utilité
sur la motivation
Le rôle du manager
Passer de mécanicien
à compositeur
Les méthodes de travail
Digitalisation, télétravail,
co-construction, externalisation, …
Quels sont les bénéfices de leur prise en compte ?
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Des salariés motivés
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Atteinte des objectifs
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Des projets innovants
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Une compréhension rapide
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L'adaptation aux changements
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De l''implication
Productivité
Développement fluide
Compétitivité
Plaisir
Bien-être
Fidélisation
Bon service client
Attractivité
Les collaborateurs
ont besoin
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De considération
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D'écoute
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De Temps
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D'empathie
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De compréhension
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D'être impliqué
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D'avoir de la flexibilité
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De se sentir libre
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De confiance
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De bonne ambiance
Les risques de l'absence de prise en compte :
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Un ralentissement dans le déploiement des projets
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Un taux élevé de conflictualité
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Augmentation du turnover et de l’absentéïsme
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Pénurie de ressources
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Résistance au changement
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Manque d’implication
Que faire pour s'adapter ?
Cela nécessite

Temps

Observation

Disponibilité

Connaissances

Analyse

Patience
Comment faire croître votre entreprise, grâce aux hommes qui la constitue,
sans être obligé de passer une grande partie de votre temps
à gérer des problématiques humaines ?
Mettre en place un concept innovant pour être accompagné
dans la durée, à travers un plan d'action personnalisé !
Comment ?

Quel est le parcours ?

Etape 1 : Le diagnostic
Ce diagnostic gratuit propose une mise en lumière des points à travailler dans votre entreprise en fonction de 7 thématiques liées à la gestion de l'humain. Il permettra de créer le plan d'intervention personnalisé.
Vous remplissez le questionnaire d'audit
Nous réalisons un rapport d'audit complet de votre entreprise en terme d'actions liées à la gestion de l'humain
Etape 2 : Les destinations
7 thématiques liées à la gestion de l'humain ont été identifiées et symbolisées sous forme de destinations.
Ces destinations seront visitées par vous, vos salariés ou ensemble, grâce à des bornes utilisables en fonction de vos besoins et des méthodes d'accompagnements choisies.







Nous vous expliquons le contenu des destinations en fonction de vos besoins
Vous identifiez les destinations que vous souhaitez visiter
Etape 3 : Les bornes
3 packs de bornes sont proposés avec la possibilité également de prendre des bornes à la carte.
Une borne correspond à 1h d'accompagnement.
Par exemple, le pack de 50 bornes correspond à 7 jours d'intervention répartis sur l'année.

Vous décidez du temps que vous avez envie de consacrer à la visite des destinations
Nous vous conseillons le pack le plus adapté en fonction de l'objectif que vous souhaitez atteindre
Etape 4 : Les méthodes d'accompagnement
Dans chaque destination, vous rencontrez des problématiques différentes.
En fonction des résultats attendus, nous utiliserons les méthodes adaptées.
Nous vous conseillons les méthodes les plus adaptées en fonction de vos problématiques
Vous choisissez comment vous souhaitez visiter ces destinations
Etape 5 : Le plan d'intervention
Un fois les destinations sélectionnées, le pack choisi et les méthodes identifiées, nous vous proposons un plan d'intervention personnalisé et ajustable afin de répondre à vos besoins actuels et futurs.
Le plan d'intervention est réparti sur une durée d'environ 1 an.

Nous vous présentons le plan d'action en détail
Vous validez la faisabilité du plan d'intervention
Etape 6 : Réalisation du plan d'intervention + conseil stratégique
Le plan d'intervention sera réajustable durant toute la durée de l'accompagnement, en fonction des nouveaux évènements qui pourraient apparaitre dans votre entreprise.
Des heures de conseil vous sont offertes. Elles sont utilisables à n'importe quel moment afin de vous permettre de prendre de la hauteur dans votre réflexion et la confronter à un regard d'expert.
Vous visitez les destinations et vous êtes conseillé dès que vous faites face à un changement.
Nous vous accompagnons dans la découverte et vous conseillons des réajustements d'itinéraire, si besoin, durant tout le processus de transformation
Pour quels résultats ?


Les gains
pour le dirigeant
Sérénité
Diminution de la charge et
de la pollution mentale
Action
Augmentation de la compréhension
de l’environnement pour
des solutions concrètes
Temps
Diminution de la charge de travail par la délégation des problématiques humaines
Prise de recul
Augmentation de la prise de recul pour de meilleures décisions stratégiques
Connaissances
Augmentation de la connaissance des fonctionnements humains

Les gains
pour le collaborateur
Motivation
Augmentation du sens,
du plaisir au travail et du sentiment d’appartenance
Coopération
Augmentation de l’entraide et de la considération
Efficacité
Diminution de la conflictualité
et augmentation de la concentration
Evolution
Augmentation des potentialités
et des talents

Réussite
Augmentation de l’efficience dans les projets et de l’envie
Les gains
pour l'entreprise
Productivité
Augmentation de la qualité de réalisation des produits et services et du rendement
Structuration
Formalisation des processus internes RH
Compétitivité
Augmentation de l’émergence d’idées innovantes
Croissance
Diminution de la résistance au changement et augmentation de la mise en place de projets
Attractivité
Augmentation de la qualité des profils
dans le recrutement

Imaginez...
Vous rentrez de 2 semaines de vacances et pas d'urgence !
Vous constatez que tout a été géré pendant votre absence comme vous l'aviez prévu avec vos collaborateurs !
Tous ont le sourire et sont motivés. Vous les sentez épanouis.
Durant la réunion de reprise, les collaborateurs vous présentent clairement les points d'avancement et vous fixez les prochaines étapes avec eux.
Les relations sont fluides et constructives. Chacun est à sa juste place.
Vous sentez votre management efficace et vous êtes confiant pour les accompagner dans la croissance de l'entreprise.