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COACHING INDIVIDUEL

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FORMATION

Les méthodes d'accompagnement

Gestion de l'humain

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Coaching Individuel
Coaching Orienté Solution®

Le Coaching Orienté Solution®permet de réfléchir sur des solutions à apporter à une problématique définie. Le coach, par différents outils et méthodes de questionnements, accompagne dans la clarification d'un objectif et encourage à faire appel à la créativité, pour développer le potentiel du coaché.

Le coaching dure 12h réparties en 6 rendez-vous de 2h espacés d'une semaine. 

Un entretien préalable gratuit est prévu en amont.

 

Le coaching peut être utiliser pour explorer les 7 destinations.  

Anaïs est très professionnelle, elle m'a beaucoup aidée, j'avais beaucoup conflits avec mon équipe et de tensions que je n'arrivais pas à dénouer. Elle ma poussé dans mes retranchements afin de pouvoir analyser les situations moi-même et les gérer plus facilement dans le calme. Aujourd'hui je mets moi-même en place des méthodes pour booster mon équipe, qui est plus confiante et à l'aise dans le travail. Les rapport avec mon supérieur sont aussi beaucoup plus fluides, j'ai plus de facilité à communiquer avec lui.

Mon coaching m'aide aussi dans ma vie privé que je me gère plus facilement

Merci encore pour tout.

Laureen, Manager Salon de coiffure

Coaching Collectif

Le coaching collectif permet à un groupe de personnes (membres d'une équipe, managers et/ou comité de direction) de définir un objectif commun et de travailler ensemble vers son atteinte. Des actions concrètes sont alors mise en place ainsi que des indicateurs de suivi. Ces indicateurs de suivi sont analysés pour apporter des améliorations. 

La durée du coaching collectif est généralement de 28h réparties en 4 journées de 7h espacées de 2 à 4 semaines. 

Dans le cadre de l''intervention d'Avancer RH, j 'ai pu suivre une formation-coaching collectif de managers ainsi qu’un coaching individuel.. Ces séances collectives ainsi qu'individuelles, m'ont permis de mieux aborder certaines situations rencontrées dans mon quotidien de manager, de me remettre en question et de prendre du recul. Les séances de coaching collectives de managers, nous ont permis de travailler en collectif, sur une vision globale de l’entreprise et de mettre en place des process communs à tous les services. Merci Anaïs !

Laura, Responsable Marketing et Produits

Intelligence Collective

Le principe d'intelligence collective est basée sur la co-construction de solutions. L'intérêt de réaliser des ateliers avec cette méthode est de pouvoir donner la parole à chacun, autour d'ateliers ludiques. La co-construction de solutions favorise l'implication et l'engagement.

 

Le co-developpement, "les chapeaux de bono", "le WorldCafé", ... sont des ateliers connus. Avancer RH est allé plus loin en créant des ateliers sur mesure basés sur le principe d'intelligence collective, comme par exemple "la valise pro", "le jeu du serpent", "le thermomètre", ...

Cette méthode est aussi utiliser pour l'animation de Comité de Direction.

Le temps moyen d'un atelier s'élève à 2h. 

 

Processus RH 

Mise en place d'une ingénierie des RH à travers des processus et outils indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise : 

  • Guide d'entretien professionnel et annuel

  • Grille des compétences et fiches de poste

  • Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

  • Guide d'entretien de recrutement

  • Grille d'évaluation des compétences

Avancer RH m'a accompagné dans la mise en place des processus et outils pour gérer les compétences de mes salariés (entretiens professionnels et annuels, fiches de poste, plan de développement des compétences). Plus que satisfait d'avoir fait appel à cette société, je la recommande vivement !

​Thomas, Directeur Hôtel****

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